此同时，该企业并不具备自由调整价格的能力。
&esp;&esp;因为价格濒临极限，此刻的边际收益等于物品价格，问题错误。
&esp;&esp;又：
&esp;&esp;真正的垄断是把暴力带入竞争过程，用赚取掩饰掠夺。
&esp;&esp;所有的强垄断无不形成于暴力，因此，并不受限于简单的需求曲线。
&esp;&esp;比如烟草，尽管有电子烟作为替代，但是在生产扩大、烟价不变的过程中，大部分烟民并不能转向替代品，因此边际收益大于物品价格。
&esp;&esp;再比如强垄断的另一经典产物，货币，在任何一场空转导致的流动性灾难中，获取货币成本都高于原本价格。
&esp;&esp;从以上判断可得知，现实中并不存在着教科书里的标准垄断。
&esp;&esp;而非标准垄断，不管是源于稀缺或者源于暴力，总是能以各种手段来保证利益最大化。
&esp;&esp;……】
&esp;&esp;论述题写完，汪言换张草纸，继续梳理那些不想被外人看到的想法。
&esp;&esp;因此，假如我获得某种垄断性资源，我应该——
&esp;&esp;第一，根据产量，人为制造更高级别的垄断。
&esp;&esp;简单举例：净化泉水。
&esp;&esp;假设每年可以产出100万瓶，供应世界财富排名前1000的富豪家族使用。
&esp;&esp;那么，强行缩减到10万瓶，只供应前100的富豪家族。
&esp;&esp;剩下的……洗澡、浇菜、种水稻，总有办法消耗。
&esp;&esp;价格翻10倍？
&esp;&esp;nonono，50倍起。
&esp;&esp;第二，扩大产品线，开发附加价值。
&esp;&esp;洗澡、浇菜、种水稻，都算。
&esp;&esp;当然，种出来的副产品，应该遵循第一原则，同样缩减供应圈。
&esp;&esp;最强硬的缩减，就是不外售，只提供给在庄园疗养的贵宾。
&esp;&esp;到那时，卖的就是整体服务。
&esp;&esp;第三，将半数盈利，投进自保，而非扩大规模。
&esp;&esp;介个不能写，略略略。
&esp;&esp;第四，不执着于积攒财富，尽可能投资未来。
&esp;&esp;……
&esp;&esp;咔嚓咔嚓一顿写，把灵感化成实打实的策略，考试的后半个小时，汪大少忙乎得那叫一个充实。
&esp;&esp;待到汪言终于写完整篇发展策略纲要，满满一张纸上，规规整整的楷书，漂亮如碑文。
&esp;&esp;大少心满意足，舒舒服服抻个懒腰。
&esp;&esp;嘎嘣嘎嘣！
&esp;&esp;中间夹着一声“叮”。
&esp;&esp;咦？
&esp;&esp;有意外收获？！